Gestion du BFR et de la TRESORERIE

L'amélioration de la gestion du BFR permet à l'entreprise de diminuer son besoin en fonds de roulement et d'augmenter sa trésorerie.

Ce Besoin en Fonds de Roulement correspond au décalage de trésorerie dans l'exploitation de l'entreprise. Les puristes considèrent que techniquement il existe également BFR hors exploitation, mais généralement il est d'un très faible montant ou très ponctuel.

L'entreprises doit identifier les postes immobilisés dans le cycle d'exploitation, sur lesquels elle peut récupérer du cash.

•     Réduire les délais de paiement des clients,
•     Diminuer les stocks en réorganisant les achats, mais également les processus de vente ou de fabrication,
•     Obtenir des délais auprès des fournisseurs et/ou en privilégiant des cycles courts,
•     Financer la poste client par anticipation grâce au Dailly ou à l'affacturage.

L'impayé est souvent négligé par les dirigeants de PME, alors que celles-ci en sont les principales victimes.

Les conséquences de l'impayé sont nombreuses et diverses, mais toujours fâcheuses.

L'impact financier est mal compris par beaucoup de petits patrons, car ils ne prennent pas en considération leur taux de marge.

Les grandes entreprises ont parfaitement intégré et anticipé, l'impact financier et organisationnel généré par les impayés, et elles recrutent des crédits managers pour agir sur les impayés et les retards de paiement.

L'anticipation est le maître-mot pour faire la chasse aux impayés.

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